9300亿的招商银行 离冬天还有多远?

仓库里到处都是

近日,招商银行公布了半年业绩报告,业绩一如既往:成为首家资产规模超过7万亿元的股份制银行,利润增长13.08%。在目前的环境下,不良率再次下跌0.12个百分点至1.24%。

最新的股票市值为938.6亿美元,距离“万亿市值”仅一步之遥。招商银行一直是该组织的核心。在新发布的基金季度报告中,招商银行是中国公募基金中第四大尴尬股票,670只基金收购了招商银行作为重量级股票,股票市值达到319亿元。

此时,招商银行充满了危机感,近期招商银行《招行离冬天还有多远》的内部平台上有一个热门话题,直言不讳。

以下是全文:

招商银行从冬天到目前为止有多远?

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如果不出意外,我们的半年度报告将保持光明,并将成为媒体推广的行业标杆。然而,根据个人观察和与我周围同事的沟通,很明显招聘已经到了非常危险的时刻。

危机源于缺乏危机感。由于媒体热衷于报道招聘模式,我们也陶醉了,看不出情况的变化。

银行没有专利障碍,没有供应链障碍,几乎没有品牌障碍。只有少数“特许经营权”可以依赖,互联网金融也正在解决这些问题。

这些作品将在几年内不复存在。

目前,当BAT和大兴使用B2B2C模式接触零售客户时,一旦招商银行业务的薄弱环节被打破,零售优势将是安全的。

在过去的几年里,整个行业已经转向以零售为中心,建行和平安得意洋洋,但我们似乎并不关心我们周围的变化。我们认为,大银行系统是僵化的,安全的,快速的,有几个人了解对手的真正力量。

商场,如战场,公司有多少领导出错,两三年后,他们被揉在地上,下一个会不会是招商银行?

许多人还认为银行已经被洪水淹没,历史早已被翻过来。

银行在业务层面没有核心竞争力。其他什么企业做不到?

你有一个系统,其他人可以买;你在商业上创新,并在几个月内复制了它。金融业务主要是同质且简单的业务。它只有很多诱惑和巨大的风险。因此,决定许可管理是一个。银行的核心竞争力来自“不杀人”,它可以承受孤独和忍受诱惑。坚持做正确的事,相当于动作改变了摔跤,你成为冠军。

“不死”的能力本质上是组织能力,组织能力来自人类行为,人类行为来自文化价值和激励,它持续鼓励良好行为和惩罚不良行为。

从咖啡牛奶,国家到全省,到建立零售服务体系,这不仅是战略上的正确,而且是着陆层组织技能的胜利,也是文化价值的胜利和激励措施。

我认为冬天即将来临,因为它已经看到了文化价值的恶化和激励的僵化。

App活动涉及的金额不高,但涉及员工和客户。它从根源上撼动了信仰,给外界带来了拒绝的印象。 “零售之王”一扫而空。

ETC错失了机会。三月份,一些网友指出,付款的概念没有漏洞。该部门没有看到反思和吸收,只谈到了自己的逻辑。现在很难说服ETC.

悦润圈有着良好的用意,但并没有考虑到政策的连锁反应。一旦排名将引发各个机构的竞争,然后在任务下的下一个任务,它将使欺诈,诚实为基础的金融机构集体动摇数据,这是什么? “破窗效应。”

今天的基层嘲讽和抵制都反映了这样一个事实,即组织能力已经显着降低,并且暂时不会影响财务数据,但它比财务损失严重100倍。

招商银行的战略机遇期由财务方面带来。如果金融乐观让我们失去危机感,失去组织变革的动力,失去重塑文化和激励机制的决心,那么很可能在未来三年内成为招商银行。 “失去的三年。”攀登越高,越糟糕,被招商银行的自媒体吹捧,它就会消失,告诉我们失败的原因。

看了几个微提议后,我总觉得我没有打七英寸。今天的解决方案如果没有令人震惊(甚至令一些人感到震惊)并且不调整激励机制将无效。但是,如果是“系统工程”,它将无法降落。

因此,我们必须找到正确的方向,并尝试通过简单和可重复的工作来解决问题。我想提到两个不成熟的建议,知识有限,并提出一个砖块。至于实施后的可行性和可能的连锁反应,请一起讨论。

1.研究失败

几天前我看了一篇文章《倒下的14秒,日本人研究了1年》,介绍了一部NHK纪录片,并研究了日本足球队在俄罗斯世界杯上击败比利时的最后14秒。球员对每个时刻的看法,教练如何谈判,如何跑,如何传球,如何失球。

我们现在特别需要这种自我分析的精神。做财务,只要你不犯大错,减少错误,你就可以战胜别人。如果你犯的错误更少,你必须研究如何犯错误,认识到失败,面对失败,讨论失败,并从失败中吸取教训。

研究你自己的失败和他人的失败,然后重新思考自己并确保你不死。现在,我们不要说研究失败了。即使是大环圈也不能支持其他机构。灵魂是如此脆弱。林黛玉走到了前线。你怎么打?

我知道蛋壳诞生是为了面对问题和失败。现在看来效果还不够。建议一个专栏。让我们一起讨论和分析失败。失败是正常的。对失败的态度比失败本身更重要。并非所有失败都能为组织带来一些教训吗?

他们都说:“了解你的朋友,了解你的敌人,你不会在一百场战斗中死去。”事实上,你可以“很好地了解你的朋友。你不能真正研究自己和他人。在过去的十年里,互联网已经充满了尸体,随便拿起一些人是令人震惊的。谈论失败逐渐脱敏,心理力量,分析自己更加大胆,这比研究猫维度更有意义(不是说猫的维度写得不好)?

2.在总行关键岗位实施价值评估

在古代的战斗首先被计算为“道,天,地和一般法”。陶是赢得人民的心灵。至少,有必要确保关键位置是具有OK值的人。

我们不能停止评估,因为进行价值评估需要付出很多努力,如果我们遮住眼睛,问题就会消失吗?由于我们想要进入互联网战场,我们需要研究阿里和其他互联网公司的评估方法,并确定招聘方法。

价值评估应基于行为,例如评估协同作用和评估责任。考生应该澄清他在这个评估周期中做了些什么,他为KPI以外的其他团队做了什么,他取得了什么成果,他做出了什么样的风险决定,以及他是否坦率地分析了他的失败(这也是一个分享)。什么时候。

其他人可以举出反驳你的例子。它不一定与薪酬挂钩(也许应该),但必须与晋升挂钩。向管理职位推广具有错误价值观的人可能会对组织造成多重损害,并且任何良好的绩效都无法弥补。

阿里每年评估四次,有人认为形式主义,马云说,人们一年四次帮助别人,总比例不好。此外,价值观从一开始就成为习惯和人们的思想。

什么是关键位置?这应该详细研究。个人的想法是,一般政策,管理和其他权力职位的负责人,辐射影响,直接面对基层员工。员工正在招聘,70%的原因都是他们自己的上司,只要“十大船长”很受欢迎,银行的价值观就不会成为问题。一旦成熟,它可以晋升到其他职位和分支机构。

这些作品是否成熟。

战争艺术说,十人杀了一三个军令,十人杀死了三个对手。该组织不清理腐肉,这是正直员工的伤害;该组织没有警告清理腐肉。在公共场合处置一个人可能会阻挡数百个不干净的手。

良好的价值观将促进机制的优化,良好的机制将塑造良好的价值观,保护干部和员工。

芒格认为,自动取款机极大地促进了商业道德,有些系统容易出现欺诈行为,从而导致人性化的不良方面。我们能否拥有更多系统,如“自动提款机”和更少的系统,让人们可以在办公室中晃动数据?

最后,我想说虽然我觉得此刻非常危险,但我仍然相信我们会成功通过,因为我们周围的同事正在改变他们的动力。我希望这篇文章的讨论不会光顾和抱怨,但能够冷静地分析问题,根据现实解决问题,并在危机意义上保持乐观。

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